Определение справедливого и мотивирующего размера повышения является краеугольным камнем всей системы. Организации используют комбинацию количественных и качественных методов для принятия этого решения.
Показатели для оценки эффективностиПри вынесении решения о размере Merit increase менеджеры обычно опираются на следующие группы показателей:
- Достижение ключевых целей (KPI/OKR). Насколько полно и эффективно специалист реализовал поставленные перед ним задачи и проекты;
- Развитие компетенций. Оценка уровня освоения новых навыков, которые критически важны для будущих задач компании;
- Соответствие корпоративным ценностям. Вклад в командную работу, наставничество и общую культуру сотрудничества.
Чем выше совокупная оценка производительности, тем больше процент повышения может быть предложен.
Матрица Merit IncreaseМногие компании используют матрицу повышения выплат — стандартизированный инструмент, который помогает обеспечить последовательность и справедливость. Эта матрица обычно имеет две оси:
- Ось X (Оценка Производительности). Отражает уровень эффективности специалиста (например, от "Превосходит ожидания" до "Требует улучшения").
- Ось Y (Положение в диапазоне). Показывает, где текущее вознаграждение специалиста находится относительно установленного для его позиции диапазона.
На пересечении этих двух факторов находится рекомендуемый процент повышения. Специалисты, которые показывают высокие результаты, но находятся в нижней части своего диапазона, могут получить более значительное повышение, чем те, кто уже близок к его верхней границе.